RD&A haalt SNA-certificering binnen en zet stap richting WTTA-toelating
In een markt waar veel partijen kiezen voor afwachten, koos RD&A een andere koers: handelen.
Met de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) die per 1 januari 2027 ingaat, staat de flexmarkt opnieuw aan de vooravond van grote veranderingen. Vanaf dat moment mogen organisaties die personeel ter beschikking stellen alleen nog opereren met een officiële toelating. Voor bedrijven die al beschikken over een SNA-certificering kan de weg naar die toelating aanzienlijk eenvoudiger verlopen. Voor RD&A was dat dan ook een belangrijke reden om juist nu deze stap te zetten. Waar veel leveranciers nog twijfelen of wachten op verdere duidelijkheid, besloot het consultancybedrijf zijn processen nu al aantoonbaar op orde te brengen. Directeur Rogier van Schaik ziet dat als een logische keuze. “Als je licence to operate verandert, is wachten geen strategie.”
Niet een nieuw gezicht, maar een bewuste restart
Van Schaik is geen nieuwkomer in de wereld van consulting en detachering. Met ruim twintig jaar ervaring in de financiële sector kent hij de dynamiek van complexe organisaties van binnenuit. Hij begon zijn carrière als business controller en ontwikkelde zich al snel richting consultancy en managementrollen binnen de financiële sector. In die rollen leidde hij teams van professionals en begeleidde hij organisaties bij complexe verandertrajecten.
Met de oprichting van RD&A bracht hij deze ervaring samen in een eigen consultancyorganisatie, met een duidelijke focus op inhoudelijke expertise en kwaliteit binnen de investment- en assetmanagementketen. Vanuit RD&A werkt hij met klanten aan strategische vraagstukken, organisatieontwikkeling en de professionalisering van kennisintensieve organisaties.
Bij RD&A ligt de focus op kwaliteit en expertise, niet op volume. Het bedrijf ondersteunt klanten in de financiële sector van frontoffice-technologie tot backofficeprocessen en interim-management. Volgens Van Schaik zit de kracht van het bedrijf vooral in de inhoudelijke aansluiting met opdrachtgevers. “We praten dezelfde taal als onze klanten. We begrijpen hun cultuur, hun uitdagingen en wat nodig is om veranderingen echt succesvol door te voeren.”
“Je moet niet alleen laten zien dat je volgens de regels werkt, je moet ook kunnen bewijzen hoe je dat doet.”
Waarom SNA niet langer optioneel is
De keuze voor SNA-certificering was voor RD&A geen administratieve formaliteit, maar een strategische stap richting de toekomst. Het SNA-keurmerk geldt als dé standaard voor organisaties die arbeid ter beschikking stellen en wordt gezien als een belangrijke bouwsteen voor toelating onder de WTTA. Het keurmerk toetst onder meer of organisaties hun loonheffingen en belastingen correct afdragen, medewerkers op de juiste manier identificeren en voldoen aan relevante wet- en regelgeving. Voor RD&A is het certificaat dan ook meer dan een logo op de website. Het toont aan dat de organisatie haar processen aantoonbaar op orde heeft.
“Je moet niet alleen laten zien dat je volgens de regels werkt, je moet ook kunnen bewijzen hoe je dat doet.” Het traject vroeg om een grondige doorlichting van interne processen. Niet omdat er iets fundamenteel mis zat, maar omdat alles transparant en controleerbaar moest worden vastgelegd. Contractketens, identificatieprocessen, dossiervorming en interne checks & balances werden opnieuw bekeken. In veel gevallen bleek die extra scherpte juist waardevol.
WTTA is geen dreiging, maar een kans
Voor van Schaik was de WTTA geen ver-van-zijn-bed-show, maar een duidelijke realiteit. Hij ziet dat veel organisaties de impact van de wet nog onderschatten. “Er zijn leveranciers die denken dat het hen niet raakt of dat het nog wel wordt uitgesteld. Dat is een vorm van struisvogelpolitiek.”
Volgens hem verandert de WTTA de spelregels in de markt. Organisaties die hun processen aantoonbaar op orde hebben, zullen eerder gekozen worden door opdrachtgevers. “Het selectiecriterium verschuift. Niet alleen prijs of snelheid, maar vertrouwen en aantoonbare betrouwbaarheid worden belangrijker.” Door nu al te investeren in certificering verwacht RD&A straks een sterkere positie te hebben wanneer de toelatingsplicht ingaat.
“Als je alles op orde hebt, wordt nieuwe regelgeving geen probleem maar gewoon onderdeel van hoe je werkt.”
Processen die helpen in betere samenwerking
Voor opdrachtgevers betekent de SNA-certificering concreet voordeel. Het zorgt voor meer transparantie in de keten en verkleint risico’s rondom aansprakelijkheid en compliance. Volgens Van Schaik begint dat bij duidelijke afspraken over rollen en verantwoordelijkheden. “Je wilt weten wie waarvoor verantwoordelijk is, niet pas op het moment dat er iets misgaat.” Bij RD&A worden afspraken daarom eerst tot in detail besproken en vastgelegd waarbij veel gebruik gemaakt wordt van gestandaardiseerde processen. Vervolgens komen tarieven of commerciële voorwaarden aan bod. Die discipline zorgt volgens hem voor meer rust en duidelijkheid in de uitvoering van projecten. Intern levert de certificering ook voordelen op. Processen zijn beter vastgelegd, onboarding verloopt sneller en de organisatie kan efficiënter werken. In aanbestedingen blijkt het keurmerk bovendien een onderscheidende factor. Opdrachtgevers zien dat RD&A niet alleen praat over kwaliteit, maar deze ook aantoonbaar kan onderbouwen.
Vooruitzien is winnen
Veel leveranciers worstelen met de administratieve lasten en kosten van certificering. Van Schaik begrijpt die afweging, maar ziet uitstel niet als een oplossing. “Als je wacht tot het laatste moment, stapelt alles zich op en ontstaat er alleen maar stress. Begin nu, zodat je stap voor stap kunt verbeteren.” Voor RD&A is de SNA-certificering dan ook geen eindpunt, maar een startpunt. De organisatie werkt inmiddels verder aan het harmoniseren van processen, zodat zij niet alleen compliant is voor de WTTA, maar ook voorbereid op toekomstige regelgeving en veranderende klantverwachtingen. In een markt waar wetgeving steeds complexer wordt, ziet Van Schaik juist duidelijkheid als sleutel. Duidelijkheid in processen, in rollen en in afspraken maar vooral ook duidelijkheid over de positie in de keten en de daarbij behorende verantwoordelijkheden. “Als je dat op orde hebt, wordt nieuwe regelgeving geen probleem maar gewoon onderdeel van hoe je werkt.”
